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浅析EPC总承包项目-官方网站


猫先生体育-1、EPC项目风险的发生1.1工程项目风险的概念。工程项目风险是指项目决策和实施过程中实际结果与预期目标的差异和复发的概率。

项目风险的原因是项目外部环境变化无常,难以预测,项目本身的复杂性和人类理解和预测能力的局限性。项目风险包括三个基本因素。一个是危险因素的存在性。

第二,危险因素引起的危险事件的不确定性;三是风险再次发生后产生的损失量的不确定性。1.2EPC总承包项目风险减少的原因1.2.1合同条款的变更。

EPC普通合同的风险负担再次改变。EPC总承包商主要分担以下扩张风险:1 EPC总承包商分担所有设计风险和外部自然力风险。

EPC总承包商分担了原来所有者分担的经济风险。EPC总承包商共享所有无法识别的风险。EPC总承包商分担了业主获得的现场数据不准确所带来的风险。1.2.2工作内容的变化。

工作范围不断扩大。在EPC模式下,总承包商的工作范围大幅增加,还包括设计、订购和施工三个过程。如果需要业主,就要介入可行性研究和示范运营等阶段。

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这么大的工作范围中,一个或几个环节总承包商往往做得不太好。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)这些无疑减少了普通承包商的工作难度,风险也随之减少。工作难度增大。

EPC通用合同模式向承包商提供的不是整个工作范围的减少,工作的可再生性也不会大幅增加。EPC项目本身的复杂性、总承包商管理范围的缩小需要总承包商更慢、更有效地管理。

EPC模式要求项目管理向信息化、一体化的方向发展。2、EPC项目施工风险识别2.1风险识别的主要依据。2.1.1项目的前提、假设和限制。

项目的提案、可行性研究报告、设计或其他文件都是以一些假设和前提为基础的。这些前提和假设在项目实施期间可能正式成立,也可能不正式成立。因此,项目的前提和假设中隐藏着危险。项目经理圈2.1.2项目计划。

项目计划的项目目标、任务、范围、项目日程、费用计划、资源计划、采购计划和所有者、总承包商和其他利益相关者的项目期望都是项目风险识别的基础。2.1.3项目稀有风险类型。

政治风险、经济风险、自然风险、技术风险、商业风险、信用风险等2.1.4历史资料。项目的历史资料可以是以前亲身经历的项目的经验总结,也可以是通过公共信息渠道获得的其他人的经验项目的历史文件。过去建设过程的记录、工程总结、工程验收资料、工程质量及安全事故处置文件、工程变更及施工补偿资料等都说明了工程质量及安全事故、施工补偿等处置的来龙去脉,这对当前工程项目的风险识别非常有帮助。

2.1.5事前现场调查。包括工程地质条件、气象条件、水文条件、地形地、地震条件、周边水电模块条件、入场交通条件、通信条件、当地治安条件、物价条件、当地设计水平、当地施工水平、当地法律、可用的有利条件等。2.2EPC项目建设风险识别方法及步骤。对EPC项目施工风险的识别应根据工程本身的特点使用适当的方法。

2.2.1风险识别是常用方法。SWOT分析法优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threats)。主要是项目的优点和缺点,项目环境的机会和威胁的系统分析、评价、项目风险识别等。头脑风暴。

融合项目技术负责人、丰富的生产经验会员、经营专家展开讨论,充分发挥融合思维、创意创意、相关经验、项目风险把握等作用。德尔菲法。

项目团队在解决问题时不能有效识别风险,通过公司级网络,通过调查报告方法,与行业专家协商,得出项目风险报告结论。专家调查法。

将专家作为信息需求的最重要对象,各领域的专家利用专业的理论和丰富的实践经验,找到各种潜在风险,分析和估计结果。该方法的优点是,在统计和完整的数据不足的情况下,可以进行定量估计。缺点主要表现为易受心理因素影响。

审阅文件。风险管理团队成员对项目计划、假设前提、制约因素和相关文档进行系统审查,以确定潜在风险。早期养殖方法。

如果所有项目的风险识别从一开始就开始,那么至少没有两个缺点。一个是时间和努力多,风险识别效率低。

其次,由于风险识别的主观性,会导致风险识别的政治性,其结果缺乏规范性。此外,类似项目的大部分风险都是相互相似的,只有部分风险取决于工程,外部条件的差异可能会导致主要风险没有差异,因此,为了防止上述遗漏,可以适当地制作初始风险表格。风险调查法。

建设工程风险识别是一项非常重要的工作,也是建设工程风险识别的最重要方法。为了识别建设项目的风险,光使用风险识别方法是不够的,一般不应该同时使用两种以上的风险识别方法,但不管风险识别方法是什么组,它都应该包含风险调查方法,根据项目的进展情况,识别可能发生的新风险。

2.2.2风险识别阶段。在识别EPC一般合同项目的施工风险时,可以展开到特例4个阶段。项目合同签订前组织审查ITB文档,寻找业主需要响应的地方和业主需要补充的设计前提。对精通EPC赔偿、调查、土建及总图的岩土专家进行现场调查后风险评估。

根据设计、订货工程(EPC)/钥匙工程合同条件(恩皮书),总结了总承包项目的施工风险因素。以第一步中出现的早期形式为基础,融合专家调查法和风险调查法,对总承包项目的施工风险因素进行总结和分类,得出EPC总承包项目施工风险形式的结论。根据项目建设风险形式分析风险应对方法。

3、防止EPC项目建设风险3.1总体原则。3.1.1工程项目常用的风险应对战略和措施可以归结为风险规避、风险转移、风险缓解、风险持有和这些战略的人员组。

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风险规避:风险规避是指改变工程项目计划,避免风险或风险引起的条件,或将工程项目的目标保持在风险之下。从风险管理的角度来看,风险规避是最完全避免风险影响的方法。

工程项目的风险几乎无法避免,但通过风险规避的一些方法,可以避免在特定风险再次发生之前再次发生的机会或可能发生的各种损失。风险转移:风险转移是指将特定风险的结果与应对风险的权利和责任一起转移给别人。转移到危险上只是把风险管理的责任转移到别人身上,并不能避免危险。在工程项目中,危险转移的方式多种多样。

例如,香港龙体或联合集团可以自由选择利用工程投标、工程保险、贷款、扩张责任的合同条件、必要合同的定价方法、工程转包、转包等。不管什么危险以这种方式移动,其特点都是联合。

也就是说,保护自己免受各种危险损失。当然,这种移动是指不顾一切的合法移动方式和手段。

风险缓解:项目风险缓解,即风险减少是指项目风险复发的概率或结果减少到可接受的程度的过程。风险缓解不是不能避免或预防风险,而是减少风险,包括提高再次发生的概率或控制风险的损失。风险缓解措施主要包括减少风险复发的可能性、增加风险损失、集中风险、采取一定的预备措施等。

4风险持有:也称为拒绝接受风险,是项目主体自行承担风险结果的风险应对战略。该战略意味着项目主体不改变项目计划以应对特定风险,或者项目主体找不到其他适当的风险应对战略。

风险持有的限度:第一,风险持有以一定的财力为前提,要补偿风险再次发生后的损失,第二,在工程项目风险管理中使用风险事件的风险持有政策时,充分控制该风险事件的信息是前提。也就是说,控制完整风险事件的信息是使用风险持有战略的前提。

3.1.2自由选择风险应对原则。经过风险评估后,考虑风险是否远远超过可承受的范围,如果远远超过可承受的范围,是否挽回项目。如果不想恢复项目,请停止项目。如果不想挽回项目,可以减少风险评价标准或使用变更项目实施方案的方法,进入风险评价阶段。

风险评估后,风险远远不能超出可承受的范围,风险管理者进入风险应对战略的自由选择阶段。3.2建设风险防范工程措施。由于EPC普通合同合同的特殊性,项目费用在合同中已经很具体,一般合同金额不会减少,也不会增加,更改的可能性较小。

对项目部门来说,施工风险既有实际成本减少的风险(损失的风险),又有增加的可能性(收益的风险),因此,认真分析项目的具体情况,加强项目的施工控制,在确保项目被拒绝和业主失望的情况下,增加施工成本是控制风险的最有效方法,实际施工中必须明确减少。从笔者的经验来看,主要有以下几点。3.2.1慎重参加EPC投标。第一,承包商应要求自己不得参与该合同的投标。

合同条款和其他投标文件明确提交的拒绝自行接近或风险太大时,请不要投标。合同是法律文件,诚实,所以对签名双方都有法律约束力。一旦签署,就要认真执行到底。

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EPC总承包项目涉及范围很广,业主拒绝相同的合同价格和工期,承包商如果不具备足够的综合实力,即使中标,项目建设也可能很难完成,最终也会遭受相当大的经济和政治损失,甚至面临无法离开的情况。承包商在要求参加投标之前,要仔细研究项目的特点和拒绝,识别和评估项目不存在的风险,从自己的实力到达,进行理智的区分。承包商还应该考虑竞争对手的实力,分析中标的可能性。

要求参与投标后,必须根据风险评估结果,重新添加报价所需的风险费用。3.2.2请认真评价所有者的财务能力。业主的支付能力是承包商最关心的问题,也是仅次于承包商的风险。

除了自己的经济实力之外,所有者的支付能力还取决于获得银行贷款、卖方信用、股东贷款、公司债券等融资的能力。当然,融资的前提除了财务可行性外,还要有技术可行性。

此外,承包商还不能理解业主的资金和缴纳情况。 对所有者资金决定的细致调查证明,如果是政府项目,就调查财政状况,没有因财政枯竭而拒绝缴纳的历史。如果是个人项目,则重点调查公司的财务状况、该公司的信誉等。

3.2.3详细开展事前现场调查。对工地的地理、水文、地质、气候、交通、社会的结合、物价、税收、法律、治安等条件的调查和了解。现场勘查不能与业主获得的相关工程资料和拒绝设计融合一起分析。

在EPC合同条件下,除少数情况外,业主对现场数据的准确性不负责任,给承包商带来了很大的风险。作为承包商,应在费用、时间的允许下制定适当的处置措施。

对于认为不能确认或确认的情况,不能以一定的风险补偿计算投标报价。3.2.4比较合作单位的自由选择。EPC项目不仅拒绝承包商获得高额融资,而且专业技术简单,可管理性大。

因此,总承包商在自由选择设计师、分包商、生产(供应)房子时,不能综合考虑合作单位是否具有与工程相似的经验和业绩、项目经理的水平、资源组织和部署能力、合作精神和报价等因素。如果自由选择的合作单位、转包企业不能很好地完成相关任务,总弱者最终将遭受巨大损失。3.2.5为了减少建设费用,采用了新技术。

在施工过程中,可以改善EPC总承包合同的特殊性、融合工程实际、新工艺、新方法、技术及施工方法等,在不降低设计标准的情况下,制定多土优化方案,节约成本。3.2.6履行合同条件,减少合理费用。EPC总承包商应在不利的合同条款或合同中说明模糊的条款,明确提出附加项目,拒绝补充合同,减少费用。

3.2.7 HSE元素的动态管理。在项目实施过程中,危险源和环境因素发生变化时,项目HSE管理者不得及时更改适当的环境因素形式或职业健康安全危险源形式。在项目实施过程中,HSE工程师对新发现的根本环境因素、根本风险源采取了识别、评估和适当的控制措施,这是HSE管理员不应做的组织。3.2.8向分包商分担部分风险。

EPC总承包商可以客观依赖自己的能力,对于部分自己还不足的地方,有必要利用分包商的资源和力量,将风险较大的部分分包出去,将业主规定的错误期间伤害赔偿费等转嫁给分包商。3.2.9转移为对保险公司风险的一部分。设计订单施工(EPC)/供需钥匙工程合同条件第18条关于保险的规定包括财物和建设费用风险、合同风险、设计风险、绿色身体健康风险、安全事故风险等。

将部分风险分担给保险公司是规避承包商经常使用的风险的方法。虽然要用这种方法缴纳一定的保险费,但风险损失是比较小的数字,承包商可以将保险费计算为工程费用。因此,向保险公司投保是有效的风险预防措施。4、总而言之,在建设项目管理中,要实现建设项目的工程进度、成本、质量和安全目标,必须充分了解项目的施工风险因素,加强项目的施工风险管理,重点如下:要加强对风险管理理论知识的自学,结合实际,大幅度总结经验,加强对建设风险因素的认识和分析评价。

管理层要根据项目施工前、施工中项目的特点和实际情况,大幅度识别和评价项目中不存在的施工风险因素,整理施工风险因素的分析报告。 根据明确提出的施工风险因素分析报告,项目决策者和管理层呼吁分析报告中的风险因素,根据风险因素的特点和对项目的影响大小,采用先进设备的施工技术或科学方法等方法规避风险或增加风险,制定适当的风险应对战略,并登录风险控制负责人。

风险负责人不能按照制定的风险对策开展项目的风险控制工作,在对风险对策实施进行检查和监测的同时,要及时组织相关人员的分析和评价风险对策的实施对项目的影响和影响。识别可能发生的新项目风险因素,及时评估和制定有效的风险对策,开展动态的风险控制管理。。

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